知识产权规范化管理 课件-企业知识产权管理需

百知认证：知识产权管理的内容包括：(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。 根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。

知识产权管理是一项长远的、全、指导性的工作与企业自身发展匹配。企业知识产权管理的要点是相关文档资料的管理、知识产权合同管理和权利资产的管理。企业知识产权管理还要建立健全相关制度，其中分纲领性文件和专门性文件。纲领性文件，包括知识产权界定方面的、管理目标设定方面、明确保护责任方面、明确知识产权关系方面。专门性文件，包括名称与如下类似的一些具体管理制度，比如《***企业专利管理办法》、《***企业商标管理办法》、《***企业技术秘密管理制度》、《***企业知识产权奖惩办法》、《***企业鼓励创新办法》等等。如果要对企业的知识产权进行标准化、规范化管理，江苏省企业可以参照江苏省地方标准---《企业知识产权管理规范》（DB32/T 1204），对自身的知识产权管理工作进行对比改进。全国其他各省也有出台相关标准。

企识产权保护管理体系，就是覆盖企业研发、、管理、销售各环节的内部知识产理制度，以使日常知识产权管理有章可循。内容应包括：（1） 促进知识产权发生的制度；（2） 员工发明创造权属的确定与分享；（3） 技术成果申报制度，既方便对项目作出决策和调整，又可以作为证据，还可以防止因员工的流失而导致项目的中断；（4） 专利申请、维持、放弃的评估和确定程序；（5） 专利、商标、商业秘密的管理体系与办法；（6） 按知识产权类别区分的保护方式方法与措施；（7） 违规责任规定。企业知识产权管理体系并不是一个孤立的系统，要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来，各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理，不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程，而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。此外，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。

企业内部知识管理体系应当是：企业内部各门之间协调发展产生的高效，创新明等劳动结晶，而知识产权管理体系就是将这些劳动结晶进行有效的保护，最终进行确认，申报。形成在企业内部的各部门之间的特殊管理部门。并制定相关的管理系统，积极的配合各部门，约束各个部门对于知识产权制度化，合理化的企业发展路线。可以参考以上内容进行整理，总结你需要的具体内容。每个企业都是不一样的！希望采纳。

完善知识产权管理机构：做2113任何工作，没有人、钱、物5261去实施，是徒劳的，因此应4102该完善知识产权1653管理体系建设，人力资源应各司其职，各具技能，经费到位，制度明确化。

建立企业知识产权管理平台：随着企业知识产权数量的提高，需借助信息化去简化知识产权的管理工作，就像生产车间由小作坊变为智能化的过程。

建立企业个性化专题数据库：根据企业自身的技术领域和技术分类，去建立本企业个性化的数据库，通过数据库建立防范和保护的知识产权管理措施。

确定知识产权战略实施规划：企业发展需要发展规划，知识产权工作的提升也需要去确定合理的知识产权战略目标、任务以及可操作的实施方案。

尝试知识产权的运营工作：知识产权作为无形资产，其价值是无法预估的，把知识产权标码明确化，是企业提升实力的另一种表现，为企业发展贡献一份力量。

企业知识产权文化的提升：企业知识产权工作开展不仅仅是哪个领导、哪个员工的个人事情，而应该把这件工作推广到全公司，让知识产权战略理念得到全员认可，激发企业员工知识产权保护热情和技术创新推广工作。