商标提成分配-知识产权销售企业的业绩提成一般

销售提成分配方案
如果是业务员联系到的客户，了解其对客户服务的程度到了个阶段，客服从哪个环节开始处可以按工作付出比例来分配！
业务员可能认为自己前期找客户比较辛苦，后面的功劳却让客服一起分享，会不满意，其实也是他服务没到位的地方，如果与客户联系上以后，能够及时跟踪到位，不会让客户有联系客服的机会。
的方式是公司建立合理化的制度来解决此问题，谁先服务的客户，不管是客服还是其他人接到电话后先问清楚再转接该业务人员，以类似问题的产生！
知识产权销售企业的业绩提成一般是多少？
采用谈：
　　所谓谈判制基本制（基本工资十提的基础上对据以提成售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：
　　销售人员工资=[基本工资十（销售收入一定额）x提成率] ×（价格系数）n
　　而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：
　　价格系数＜=（实际销售额/计划价格销售额）n
　　所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：
　　销售人员工资=〔基本工资十（销售收入一定额）×提成率〕×（实际销售额÷计划价格销售额）n
　　其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如采取宽松政策，n可定为1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格控制成交价格。
　　采取谈判制的报酬制度可以克服产品销售价格弹性过大，企业难以控制的缺点，一定程度上预防了销售人员为成交而故意压低价格的现象发生。因为提成标准与实际价格和计划价格之间的系数密切相关，如果销售人员故意以低价成交，那么这一系数必然随之减小，这样销售员即使完成了很多销售额，也很难拿到提成或提成很少，销售人员必然会权衡利弊，使企业的价格维持在合理的水平上。
跪求提成分配方案
你10个点里分给业务员2-3个点就可以了吧。加上他的基本工资也基本上达到业绩的10%了每个月（按销售一套算）。业务员应该也会比较好接受吧
销售人员提成怎么分配?
1，你确定总的提成额度，比如整子商务部门可部门销售额的5%
2，根据每个员工的工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是1.8，如果有文员，文员就是系数，比如1
3，设定KPI考核制度，也就是设定一些条件给员工打分，每个月打分，每三个月或者半年汇总一次平均分