服装商标店陈列-服装专卖店的陈列和衣服色彩的

服装店如何布置以及服装陈列技巧
第一、加强陈列的培训
商业市场瞬息万变，只有及时补充学习，才能适应商业节奏的步伐。例如，派员工到品牌公司直接接受培训，或请公司陈列师讲授品牌陈列知识，或采取其他灵活培训方式。在商业卖场中员工流动性很大，为保持运营的稳定性，公司内部应建立灵活培训机制。
第二、拓展合作和聘用
品牌代理公司运营不畅时，很难同时为几个品牌把脉，一旦运营不好，不仅自身利润受损，还会遭遇撤柜危机，因此，与相关咨询(培训)管理公司的合作是共同渡过难关、共同获利的一种有效方式。例如，把某一季节的陈列管理计划委托某个公司或工作室来做，或直接聘请有经验的自由陈列师，采取把陈列工作分解的运作方式。
如何拥有品牌意识，做好店铺的女装陈列？

虽然现在天气寒冷，但是春节一过就差不多要步入春季了，所以很多服装店在忙于冬装清货的同时也没有忽略春装的上新，但是春装新品上市，店内衣服陈列在什么位置才能多卖货呢？今天女装网就和大家一起来看看春装上新的陈列技巧吧。

对于一些服装店春装到了，怎么陈列店长和店员以及督导常常会发生了很大分歧：

A、店长：春装量还很少，穿插到冬装里去陈列吧！

B、店员：现在春装不怎么卖，还是陈列到后场吧！不然会耽误生意！

C、督导：春装要单独陈列，且要陈列在旺销区！

我们先来说说导购的意见：因为导购的工资是底薪 提成，而且一般底薪都比较偏低，主要靠提成来拉高自己的工资，所以导购会主张把目前1月份能卖的冬装陈列在旺销区！

而店长也是以销售为导向，是计划用冬装来带动春装的销售！

但是这两种方法都是不妥的！

临近年关，很多品牌冬装都在打折，卖库存永远不可能有新品的高利润。很多老板深陷“库存只要卖掉就是利润”这句话蛊惑。当没有新品时，卖库存即是合理；当你新品上了，却不给到相应的位置来陈列，就如你丢了西瓜、去检芝麻一样。

首先，每季商品都有相应的销售生命周期，现在不给春装位置陈列，就等于压缩了春装的销售周期，必然会导致春装库存的产生！而原因竟然是为了销售冬装库存，这个代价太大！

其次，店铺顾客有好几种，其中一种就是“尝鲜型”顾客，有很大一部分就是我们店铺的VIP，他们的消费习惯就是提前购买、提前穿着，永远走在大众的前面！如果你家春装没上或者让顾客感觉很少，那么他们会去其他品牌店铺购买！

再者，品牌形象需要维护！服装毕竟是潮流型产品，春天来了你家店铺春装都没上，只能让顾客认为你家品牌是跟随型品牌，这样的话品牌价值何在？