专利公司怎么管理办法-企业专利工作管理办法的

立适合本企业的专利信息利用。大中型企业应逐步建立企业专利信据库，有条件的企业要建立企业专利信息计算机管理系统。缺乏条件建立专利信息数据库的企业可依托社会专利信息中介机构与专利信息网络利用专利信息。企业专利工作者、专利顾问要及时收集、研究与企业有关的专利信息，为企业技术创新、经营管理等相关企业活动提出对策。 企业在产品、技术研究开发立项之前，应进行专利文献检索，在研究开发过程中及完成后，要进行必要的跟踪检索。企业研究开发项目进行鉴定验收时应有专利检索报告。企业技术创新项目申请列入政府经济科技计划或者政府参与投资的，项目审批部门应当要求项目承担企业提供专利检索报告作为审批立项的依据之一。项目取得阶段性成果或完成后，承担企业向项目审批部门申报时，申报材料应提供项目所涉及技术领域的新的专利检索报告，及项目中产生的发明创造是否申请专利的说明。 企业开展对外贸易有下列情形之一的，应进行项目专利检索：(一)技术、成套设备和关键设备的进出口；(二)未在国内销售过的原材料和产品的进口；(三)未在其他国家和地区销售过的原材料和产品的出口。 企业专利状况指标作为评价企业技术创新工作与专利工作的主要考核指标，包括：(一)专利权、专利申请权拥有量指标，包括自主开发和引进的专利权、专利申请权；(二)专利开发率指标，包括年度专利权、专利申请权数与同期研究开发投资额比，年度专利权、专利申请权数与企业技术人员数比等；(三)专利收益指标，包括自主开发专利和引进专利的收益；(四)企业专利管理状况，包括专利管理综合水平，专利产权管理状况，专利信息利用状况，制定与实施专利战略状况，专利收益分配与奖励状况等。企业应将企业专利状况指标及专利管理要求纳入企业有关负责人任期考核目标。 国务院专利工作行政主管部门、宏观经济调控部门共同制定企业专利工作达标和优秀两级评价标准，对企业进行评价。由企业自愿申报，省级以上专利管理机关、宏观经济调控部门组织评价。对专利工作优秀并符合有关要求的企业，纳入有关扶持企业计划或其它政策支持范围。 各级专利管理机关、宏观经济调控部门应优先将拥有自主专利权并符合有关条件的高新技术项目推荐纳入国家有关经济和科技计划。优先向社会推荐有自主专利权的高新技术产品。对拥有自主专利权且形成一定产业规模具有市场前景的新产品和新技术，采取倾斜支持政策。地方可以根据本地情况制定鼓励支持专利技术实施和产业化的具体措施。鼓励和支持地方建立专利基金，鼓励企业建立企业的专利基金。 企业要根据专利法及实施细则和国家相关政策规定要求，建立专利利益分配与奖励应与专利发明人、设计人的贡献和专利实施效益对应。专利利益分配与奖励形式可以用股权分配，一次性支付应分配金额，或者按实施效益的一定比例提成等符合国家政策的形式。 在依托产学研合作的企业技术创新活动中，对高等院校、科研院所的专利完成人及专利实施的主要完成人，企业应支付与其实际贡献相当的报酬，可以用股权收益分配等符合国家政策的形式支付报酬。企业可以在研究开发前订立的合同中约定研究开发完成后取得专利权及专利实施后，给予专利完成人的分配比例。 企业应将专利发明与设计成绩作为考核技术人员工作的重要依据。企业在聘任技术人员职务和给予相关奖励时，应将其申请专利和获专利权情况，作为考核的主要依据之一。企业技术人员所作出职务专利产生突出效益的，可作为有突出贡献的专业人员，在评定技术职务时破格晋升。 各级专利管理机关、宏观经济调控部门要适时表彰专利技术创新成绩显著的企业、优秀项目和先进个人，在企业专利工作中做出突出贡献的企业专利工作机构、专利工作者、专利顾问以及其他专利工作人员。在企业专利工作中做出显著成绩获得表彰、奖励的人员，其成绩作为职务聘任和晋升的主要依据之一。

povosPOVOS的含义：1.Perfect－我们的：追求完美，致善向国际一流的现代化企业，一个能屹立于世界之颠的强势品牌，以科技的力量提升生活的质量，以真诚的奉献回馈社会；②Open-minded-我们的态度：敞开胸襟，善于吸收新思想，新观念，保持锐意，以积极的态度探索新领域；③Value-我们的理想：为生活的美好贡献价值，为时代的进步贡献价值；④Origo-我们的观念：每一次进步都是新的起点，每一次成功都是新的起点，终点永远在彼岸；⑤Satisfy-我们的追求：创造令人满意的产品、令人满意的服务。2、企业文化：①企业精神：严谨、执着、勤奋、友善（严谨－思维缜密、行事果断，勤奋－乐观自信、勤奋务实，执着－目标明确、坚定不移，友善－胸襟宽广、与人友善）；②文化理念：事事追求完美，天天超越自我；③经营理念：以贸易带动实业发展，以实业支撑贸易扩张；④经营宗旨：创造完美家电产品，改善人类生活质量；⑤中期目标：打造上海小家电第一品牌、中国小家电专业品牌；⑥长期目标：打造国际家电知名品牌。二、有效的制度保障为了把先进的文化理念更好地落到实处，公司制定了一系列完善的制度：1、行政管理方面：《人事管理制度》、《员工出勤管理制度》、《员工礼仪手册》、《工资管理制度》、《考勤管理制度》、《暂住人口管理制度》、《计划生育管理制度》、《车辆管理制度》、《会议管理制度》、《文件管理制度》、《司机管理制度》、《出差管理办法》、《出入厂管理规则》、《宿舍和食堂管理规则》、《值班管理制度》、《总台值班管理制度》、《公司印信管理规定》、《文书管理规定》等。2、营销管理方面：《客户管理制度》、《销售经理管理手册》等。3、生产管理方面：《安全生产管理制度》、《专利管理制度》、《新产品开发管理制度》、《安全检查管理制度》、《生产技术管理制度》、《企业技术和合理化建议管理办法》、《物资计划管理制度》、《企业物资消耗定额管理规定》、《企业设备管理规定》、《产品质量奖罚管理规定》、《物资领用管理规定》等。4、财务管理方面：《经济合同管理办法》、《财务报销管理制度》等。三、体系化的实施及在实践中验证1、奔腾三次飞跃，演绎创业神话从奔腾的整个发展历程来分析，主要分为三个阶段：①代理贸易阶段A、第一桶金： 1987年，刘建国在县城粮食局工作，当时的机关作风就是“一张报纸一支烟，一杯茶水喝半天”，正是风华正茂的他不甘心就这样平庸地渡过一生，决心要干出一番事业，走出一条属于自己的路。于是，辞职后拿着9000元南下广东，做起倒腾收录机的小生意。他首先把东西弄回家，搞了个小小的店面，在外边铺上凉席，晚上就在席子上睡觉。真是苍天不负有心人，最后把产品都卖掉后竟然赚了4850元，毛利超过50％！尝到了甜头的刘建国，更是干劲十足，开始销售彩电业务，经过一番辛苦经br/>他的经历也成了温州人“走进商品经济，投入市场怀抱”的一个缩影。B、依托名牌，借鸡生蛋：随着市场的变化，刘建国已经感到彩电业的利润越来越薄，生意越来越不好做，他决定必须立刻调整，否则就会被动。但创业初期的奔腾，自己还没有多少实力，仅仅靠自己单打独斗是不可取的。于是，刘建国就采取了“依托名牌，借鸡生蛋”的发展思路，巧借他人之力为我所用。这时，他看到空调业有很好的发展潜力，于是就决定将其他业务砍掉，集中力量做一个专业制冷行业的代理商。经过与多家空调企业进行接触之后，感到“美的”具备先进的制造力，快速发展的态势，庞大的企业规模和健全的营销网络，最终刘建国选择了美的，他独资创办了“瑞安长江家电有限公司”，专门从事美的空调的代理贸易业务。